Anketli Analizlerimiz

Belbin, 1981 yılında Dr. Meredith Belbin tarafından geliştirilen iş yerindeki davranışları inceleyen davranış envanteridir. Dr. Meredith Belbin ve ekibi tarafından geliştirilen Belbin Takım Rolleri Teorisi birçok takımın incelenmesi ve farklılıklarının kaynağının saptanmasıyla geliştirilmiştir. 

Takımların bazılarında sorunsuz bir çalışma sürdürülürken bazı takımlarda çatışmalardan kaynaklı başarısızlık görülmesi araştırmaya başlanmasının temel nedenidir. Henley Management College’de yürütülen çalışmalarda takım içerisindeki dinamikleri gözlemleyerek çeşitli psikometrik testler uygulandı ve kişilik ve davranışın takımlar üzerindeki etkileri araştırıldı. Araştırmalar sonucunda ekip üyelerinin tamamının birbiriyle olan ilişkisini karakterize eden bir davranış modeli olduğu belirlendi. Tüm ekip üyelerinin büyük çoğunlukla belirli takım rollerine uygun davranışlar sergilediği ve bunun kişinin karakterinin doğal bir yansıması olduğu saptandı. 

Dr. Meredith Belbin'in çalışmaları sonucunda 9 tip çalışma özelliği ortaya çıkartıldı. Takımlar için birbirini tanımak, liderler için ekibini tanımak başarı kriterlerinin en başında geliyor. Bu nedenle ekibinizi başarısı kanıtlanmış bir metodoloji ile analiz etmek size yönetme kolaylığını da beraberinde getirecek. Bu çalışmanın sonucunda ekip üyelerinizin aşağıdaki 9 özelliğinden en güçlü 2 özelliği ve bunun işlevi hakkında bir rapora sahip olacaksınız. Aradığınız özelliklere sahip bir takım oluşturmak için ekip kurarken de bu analiz size büyük bir katkı sağlayacak ve ekiplerinizi daha profesyonelce oluşturacaksınız. 

• Fikir Adamı ve İşlevi
• Kaynak Araştırıcısı ve İşlevi
• Koordinatör ve İşlevi
• Şekillendirici ve İşlevi
• Monitör Değerlendirici ve İşlevi
• Takım Çalışanı ve İşlevi
• Uygulayıcı ve İşlevi
• Tamamlayıcı/İş Bitirici ve İşlevi
• Uzman ve İşlevi

Akademik Literatürde Thomas Kilmann Metodolojisi olarak bilinen ve kişinin davranışlarını 5 ana grupta toplayarak takım üyesinni çatışmacı, işbirlikçi, uzlaşıcı, kaçınan veya kabullenen karakterlerden hangisinde olduğunu belirleyerek gerçek bir takım çalışması için hem analiz edilen kişiye hem de takımın lideri ve diğer üyelerine büyük farkındalıklar kazandıran bu analiz ile ekibinizdeki çatışmaları çok daha etkin bir şekilde yönetebilecek ve ekibin çatışmmaları faydalı tartışmalara çevirerek büyük bir gelişim göstermesini sağlayacaksınız. 

Thomas Kilmann Analizi İle;

1. Kendine Önem Seviyesi

2. Başkasına verilen Önem Seviyesi

Bunlara Bağlı olarak, takımınızın

1. Rekabet

2. İşbirliği

3. Uzlaşı

4. Kaçınan

5. Kabullenen

seviyelerini görebileceksiniz. 

Akademik Literatürde Patrick Lencioni Metodolojisi olarak bilinen ve bir ekibin olmazsa olmaz 5 fonksiyonunu analiz ederek liderlere yol haritası çıkartan bu analizimiz ile eksikliğin nereden başladığını ve hangi alanların da iyi çalıştığını görebileceksiniz. Takım Koçluğu ile birleştirdiğimizde ise ekibinizin daha önce görmediğiniz bir başarı seviyesine çıkmasını sağlamak tamamen sizin elinizde. 

5 Fonksiyon Analizi İle ekibinizin;

1. İş Sonuçlarına Kayıtlı Olma Seviyesi

2. Birbirlerini Sorumlu Tutma Seviyesi

3. Taahhüt Altına Girebilme Düzeyleri

4. Suni Uyum (Vasata Rıza) Seviyeleri

5. Birbirlerine Olan Güven Seviyelerini

Isı haritalı ve lidere özel yol haritası da içeren detaylı bir rapor olarak  görebileceksiniz.